{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
¿Quiénes somos?
Strategy& nace en el 2014, cuando PwC adquiere Booz & Company, para formar un nuevo tipo de consultoría, ofreciendo 'strategy through execution' como eje principal de sus servicios.
Hoy somos parte de la red de PwC, combinando nuestras fortalezas para entregar servicios de consultoría estratégica a nivel global.
- Oficinas en +150 países dentro de la red global de PwC
- +273,000 colaboradores en todo el mundo
- +1,900 consultores en Latinoamérica
Actualmente, contamos con tres oficinas de Strategy& en la región LAN (Perú, Chile y Argentina), con apoyo de expertos regionales de las oficinas de México y Brasil.
Tenemos expertise funcional en todas las etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la estrategia hasta la ejecución. Lo hacemos combinando nuestra experiencia en consultoría estratégica con las amplias capacidades de la red PwC.
2:24
Contamos con los elementos necesarios para desarrollar una estrategia transformacional que tenga en cuenta una perspectiva global, estrategias específicas de la industria, y uso de tecnología. Trabajamos en todo el proceso de transformación del negocio, incluyendo la estrategia, las personas, la gestión del cambio y las implicancias organizacionales para hacer que el cambio sea una realidad sostenible en el tiempo.
Nuestros servicios
- Planificación estratégica y creación de valor
- Transformación y optimización de modelos de negocio
- Fit for growth – gestión estratégica de costos
- Estrategia Go-to-Market y Route-to-Market
- Due diligence comercial e identificación de sinergias
Planificación estratégica y creación de valor
El derecho a ganar (“right to win”) de una empresa en cualquier mercado depende no sólo de su posicionamiento y capacidades internas, sino de una estrategia coherente, accionable y medible que alinee estos factores para un crecimiento sostenible.
En Strategy& contamos con un proceso de planificación ágil focalizado en desarrollar capacidades diferenciadoras para la creación de valor sostenible durante las etapas de diagnóstico, diseño e implementación.
Transformación y optimización de modelos de negocio
Ayudamos a nuestros clientes a transformar su negocio y adecuarlo a las nuevas circunstancias a través de acciones que alcanzan objetivos estratégicos, capturan valor y generan crecimiento sostenible.
Contamos con marcos de transformación y optimización de modelos de negocio de diversas industrias locales y globales.
Fit for growth – gestión estratégica de costos
En un clima de negocios desafiante, las empresas necesitan transformar su funcionamiento, mientras crean capacidades para invertir en su crecimiento.
Contamos con la metodología propietaria Fit-for-growth, para la gestión estratégica de costos - realineando los costos y gastos hacia las áreas de mayor valor. Con ello, fortalecemos el core del negocio y enfocamos el crecimiento hacia áreas con el potencial de generar valor con base a las capacidades diferenciadoras de la empresa.
Estrategia Go-to-Market y Route-to-Market
Diseñamos propuestas de valor ganadoras poniendo a los clientes de nuestros clientes al centro y los acompañamos para su lanzamiento exitoso.
Contamos con benchmarks locales y globales para desarrollar estrategias exitosas.
Due diligence comercial e identificación de sinergias
Identificamos insights y/o sinergías clave así como tendencias diferenciadoras que aceleran el entendimiento de una industria y/o mercado potencial. Somos creativos y rigurosos en nuestra metodología para responder las preguntas estratégicas clave de nuestros clientes que permiten identificar oportunidades para capturar valor.
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Américo Vallenas
Director de Strategy&, PwC Perú
Sigue nuestras redes
